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      南方都市報:解讀“深圳家具”品牌的本土DNA

         日期:2016-08-19     來源:南方都市報    評論:0    
      核心提示:“深圳家具”無論在大眾視野還是行業(yè)內(nèi)部,都是讓人驕傲的標(biāo)簽,一個叫得響的品牌。在過去幾年珠三角家具制造生產(chǎn)業(yè)遭遇震蕩之時,深圳本土家具卻一枝獨秀,不但保存實力,并且迅速發(fā)展,這背后不僅僅是幾家大型核心企業(yè)的努力,也折射出無數(shù)中小企業(yè)的拼搏。

      “深圳家具”無論在大眾視野還是行業(yè)內(nèi)部,都是讓人驕傲的標(biāo)簽,一個叫得響的品牌。在過去幾年珠三角家具制造生產(chǎn)業(yè)遭遇震蕩之時,深圳本土家具卻一枝獨秀,不但保存實力,并且迅速發(fā)展,這背后不僅僅是幾家大型核心企業(yè)的努力,也折射出無數(shù)中小企業(yè)的拼搏。出口-內(nèi)銷-設(shè)計-品牌,漂亮的三連跳,深圳本土家具企業(yè)轉(zhuǎn)型姿勢很美?!赌戏蕉际袌蟆穼⒄归_系列報道,關(guān)注深圳本土家具品牌,挖掘深植于他們骨子中的本土D N A。


      2016深圳國際家具展

      “家具龍頭企業(yè)頻出深圳,絕非偶然”

      說到家具,你腦海中有哪些深圳品牌?

      “全國軟體家具前列,我們有芝華仕、左右等;全國兒童家具前列,我們有松堡王國、七彩人生等;全國軟床品牌,我們有雅蘭等;全國實木家具前列,我們有柏森等;全國板式家具前列,我們有仁豪、紅蘋果……”

      在深圳家具行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長侯克鵬看來,這只是深圳家具企業(yè)名單的一部分,“這些優(yōu)秀企業(yè)出自深圳,絕非偶然。”在他看來,中國這么多制造區(qū)域,最好當(dāng)屬深圳。“深圳家具”不僅是口頭上的稱呼,深圳家具行業(yè)協(xié)會已把它作為一個品牌,向符合資質(zhì)的企業(yè)頒發(fā)。想擁有這個品牌,必須接受協(xié)會每個月定時的抽檢。

      “深圳家具”統(tǒng)一標(biāo)識就為這3點

      “中國家具看深圳。”侯克鵬認為這樣的描述不過分。深圳家具的本土精神很鮮明,改革特區(qū)的企業(yè)家們特別有創(chuàng)造和實干的勁頭,而深圳家具行業(yè)協(xié)會也在客觀上凝聚了行業(yè)的力量。

      侯克鵬解釋,深圳家具一方面靠展會的導(dǎo)航,遠走在廣州、東莞之前,尤其是其中體現(xiàn)出來的設(shè)計導(dǎo)向和潮流導(dǎo)向,直接對全國家具行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。另一方面則是產(chǎn)業(yè)發(fā)展流行趨勢的導(dǎo)向,設(shè)計同樣是核心地位,“我們從來沒有閉關(guān)自守,轉(zhuǎn)型的動力也來自于此。”

      轉(zhuǎn)身:從制造業(yè)思維到服務(wù)業(yè)思維

      珠三角區(qū)的制造業(yè)全國聞名,但最近幾年,行業(yè)震蕩跟隨經(jīng)濟大環(huán)境變化而至,誰倒下,誰堅持,成為業(yè)內(nèi)的一大話題,“我們可以說,深圳家具并沒有倒下,相當(dāng)一部分企業(yè)存活,并且發(fā)展得很好。”侯克鵬說。

      在他看來,這樣的震蕩在所難免,自然淘汰勢必會將過去的一類企業(yè)移除。在行業(yè)發(fā)展之初,廣東的家具生產(chǎn)主要依靠香港臺灣地區(qū)轉(zhuǎn)OEM生產(chǎn),做法也很簡單,由老板帶領(lǐng)一班工人就可以完成生產(chǎn),但這樣的模式在行業(yè)的淘汰賽中很難取勝。

      “品牌的核心優(yōu)勢是人才。”侯克鵬坦言,這也是不少品牌轉(zhuǎn)型內(nèi)銷遇到的最大問題,目前家具行業(yè)協(xié)會500多人的團隊,包含了研發(fā)、設(shè)計、品牌等幾個方面,給深圳企業(yè)也提供了相關(guān)的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)配套。

      在他看來,非制造業(yè)產(chǎn)生的價值才是生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的價值體現(xiàn),而當(dāng)將生產(chǎn)服務(wù)賦予創(chuàng)意文化、設(shè)計等元素,就會進一步轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè),這也是未來的發(fā)展方向。

      侯克鵬認為,在保證了工匠精神的同時,創(chuàng)意和研發(fā)同等重要,這就是從制造業(yè)思維到服務(wù)業(yè)思維的轉(zhuǎn)變,即如何創(chuàng)造它的非物質(zhì)價值。

      “飛機一落地,可以看到T 3航站樓內(nèi)三種產(chǎn)品的廣告最多,手機、女裝、家具,這就是轉(zhuǎn)型后品牌的效果。”他說。

      生態(tài):專業(yè)化生產(chǎn)+集約化配套

      “深圳家具”四個字不僅僅是幾個叫響全國的品牌在發(fā)力,更靠那些中小家具企業(yè)努力耕耘。這里似乎有個殘酷的悖論:中小企如何和龍頭企業(yè)競爭,未來會不會又是血雨腥風(fēng)?侯克鵬給出的解釋讓人驚喜:與其說競爭,不如說合作。

      他認為,深圳整個家具行業(yè)已經(jīng)形成一個微妙的生態(tài):大企業(yè)作為核心企業(yè),推動和發(fā)熱的能量毋庸置疑。中小企業(yè)則各有專長,從各個垂直細分領(lǐng)域服務(wù)于核心企業(yè),幾方之間相互依存,共榮共生。“如左右這樣的大型企業(yè),不會包攬所有的產(chǎn)品。那么作為一個有競爭力的中小企業(yè),如果僅僅生產(chǎn)茶幾,都可以有長足的發(fā)展。每個企業(yè)都有自己的方向,這就是市場趨于成熟的表現(xiàn)。”侯克鵬坦言,協(xié)會也一直在努力協(xié)調(diào)凝聚這股深圳力量。


       
       
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