十一剛過,隨著深圳樓市新政塵埃落定,各種“樓市調(diào)控激發(fā)家具活力”的聲音不絕于耳。房地產(chǎn)業(yè)與家具行業(yè)近年來加速融合、唇齒相依的現(xiàn)象,不禁讓人感嘆產(chǎn)業(yè)“跨界”潮流之盛。
“跨界”,原指跨越地域界限,而如今已成為一種主流的經(jīng)濟(jì)模式。中國家具行業(yè)的“跨界共融”也隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的到來不斷升級,從原輔材料、家具制造的產(chǎn)業(yè)鏈整合到房地產(chǎn)、建材、家具、軟裝的產(chǎn)業(yè)化融合,從互聯(lián)網(wǎng)+、定制的渠道創(chuàng)新到智能家居、智能制造的模式變革,在模式創(chuàng)新的推動下,“轉(zhuǎn)型與升級”成為大家居行業(yè)的主基調(diào)。
多重壓力下的家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
眾所周知,中國家具產(chǎn)業(yè)早在2008年就榮膺全球第一制造大國,去年產(chǎn)值高達(dá)24304億元,然而,中國家具產(chǎn)業(yè)如同中國制造一樣“大而不強(qiáng)”,這也使得“中國制造2025”戰(zhàn)略重磅落地。
中國家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行,而究其原因,無外乎以下兩個方面。首先,家具產(chǎn)業(yè)屬于傳統(tǒng)制造業(yè),尤其是過去三十多年延續(xù)粗放式低端制造發(fā)展模式,早已出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩,“優(yōu)勝劣汰”勢在必行;其次,起步于中小作坊的家具產(chǎn)業(yè)管理水平較低、創(chuàng)新能力弱,面對市場的急劇變化,遠(yuǎn)不如互聯(lián)網(wǎng)家裝類公司反應(yīng)迅捷,導(dǎo)致其他領(lǐng)域跨界競爭,內(nèi)外雙重因素的巨大壓力,猶如時代洪流沖擊著家具產(chǎn)業(yè)巨輪。
多元轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的產(chǎn)業(yè)鏈升級之路
面對轉(zhuǎn)型大潮,誰在主導(dǎo)中國家具升級之路?是以定制家具為代表新興家具產(chǎn)業(yè),是以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的智能制造,還是堅(jiān)持“設(shè)計創(chuàng)新”導(dǎo)向的深圳市家具行業(yè)協(xié)會等行業(yè)組織,亦或者是其他產(chǎn)業(yè)鏈的變革力量?
根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,中國家具產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級無外乎兩條路,一是引導(dǎo)低端家居制造企業(yè)擺脫“低成本依賴”,走出“低權(quán)益發(fā)展”,跳出“粗加工生存”,向“微笑曲線”兩端攀升;二是依托高新技術(shù)加速制造環(huán)節(jié)向產(chǎn)品設(shè)計、品牌營銷、自主創(chuàng)新、自主品牌的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合發(fā)展。
當(dāng)下,定制家具及“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)帶來的高速增長態(tài)勢,讓許多家具企業(yè)將轉(zhuǎn)型的目光投向這里,并紛紛試水,然而多數(shù)收效甚微。而當(dāng)中國家具行業(yè)疾呼“回歸制造、工匠精神”的時候,如何提升家具制造水平才是治本之策,否則只會本末倒置。
對于家具制造而言,如何加速與原輔材料供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的整合共融,為制造提質(zhì)增效;如何完善物流倉儲服務(wù),為產(chǎn)業(yè)提速增益;如何整合優(yōu)勢設(shè)計創(chuàng)新資源,為行業(yè)提升價值,成為中國家具行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級的重中之重。也唯有產(chǎn)業(yè)鏈全面整合升級,渠道、營銷、服務(wù)等方面的創(chuàng)新發(fā)展才能水到渠成。
10月15日,十一之后“巔峰聚首”,中國家具行業(yè)將齊聚深惠之交,共臨華葉家博園暨一期惠陽國際家具材料城全球盛啟盛典。屆時,深圳市家具行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長侯克鵬將于華葉家博園一起,解密“中國家具行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級之路”密碼,以巔峰者的遠(yuǎn)見共啟中國家具未來。