《設計企業(yè)管理標準體系》傾情出版!
——香港方黃建筑事務所傾囊相授20年設計與管理之道
方峻（TFong）
香港方黃建筑師事務所創(chuàng)辦人 | 創(chuàng)意總監(jiān)
香港方黃建筑師事務所創(chuàng)辦人 | 創(chuàng)意總監(jiān)
中國未來的精裝修設計，首要的是在全局性管理思維下展開多象限發(fā)展，在方法論上就是走精細化設計與管理之路，精神內核則是以人為本，讓住宅的品質和服務成為決勝市場的關鍵要素。—— 方峻
方峻先生年近60，旅游、進修、四處品鑒藝術與美食，似乎從來沒有厭倦的時候，孜孜不倦的學習精神更是讓身邊的人都深感敬服。他常常鼓勵年輕一輩的設計人：“以不變應萬變的應該是沉著的內心，但要拋棄封閉盲目的自我意識，發(fā)現(xiàn)并跟隨外在世界的變遷，不斷學習，不斷感受，一路都會有驚喜。”
二十年來，方峻先生以“不止設計，共贏卓越”為使命，潛心專研，且樂于分享自己的設計與管理經驗，致力于推進中國室內設計管理體系的發(fā)展和完善。2015年，他匯編的《裝置藝術項目管理體系與應用》一書，被譽為“中國陳設（軟裝）精細化管理第一書” ；2017年，《不止設計，共贏卓越——香港方黃建筑事務所企業(yè)管理標準體系》的出版，則填補了中國設計精細化管理的空白。
根據(jù)麥肯錫報告顯示，到2022 年，我國中產階層將達到6.3 億人，日益龐大的中產階層正在引領著新一輪的消費升級，與此同時，中國房地產開發(fā)已經由粗放式增長轉向精細化發(fā)展，不少房產界專業(yè)人士均聲稱：“精裝修的時代已經來臨。”面對這樣的發(fā)展趨勢，方峻坦言：“將大事做于細，但前提是要有高屋建瓴的智慧，正如魯迅所說：‘有缺點的戰(zhàn)士終究是戰(zhàn)士，而完美的蒼蠅終究也只是蒼蠅。’中國未來的精裝修設計，首要的是在全局性管理思維下展開多象限發(fā)展，在方法論上就是走精細化管理之路，精神內核則是以人為本，讓住宅的品質和服務成為決勝市場的關鍵要素。”
不止設計，《標準體系》分享20年管理之道
源自1997年，伴隨香港回歸與城市發(fā)展的腳步，20年不斷砥礪前行的方黃建筑事務所，出版了《不止設計，共贏卓越——香港方黃建筑事務所企業(yè)管理標準體系》即《設計有約10》，濃縮了其設計與管理之道。
本書是繼《“悟”設計》 、 《設計有約Ⅰ》 、《設計有約Ⅱ》……《設計有約7- 8》 、 《裝置藝術項目管理體系與應用》之后，方黃的又一沉潛力作，涵括設計企業(yè)管理體系、設計標準和工程標準及諸多可為設計公司直接使用的規(guī)范文件，旨在與所有追求規(guī)范化、精細化管理的設計企業(yè)與設計管理者們分享，專業(yè)和體系化的設計管理成果。
真正優(yōu)秀的設計企業(yè)在管理領域一定也是長袖善舞、運籌帷幄的，特別是在這個“變”就是唯一不變的新時代。設計與商業(yè)、設計與品牌、設計與科技、設計與未來的關系越來越密切，跨界設計與精細化設計成為兩大發(fā)展趨勢，設計活動走向復雜化與個性化，系統(tǒng)、靈活、科學有效的設計管理更加成為了企業(yè)進行設計創(chuàng)新的穩(wěn)定器和助推器。通過將設計和工程的精細化標準切入到精裝修中，再加上自己施工團隊和創(chuàng)意團隊的完美配合，方黃在精裝領域積累眾多優(yōu)秀作品，受到了行業(yè)的一致認同。即使是在其港式、都市輕奢風格形成了成熟特色并大受歡迎之時，方黃也沒有因此偏安一隅、止步不前。方峻曾說：“我們總希望從更開闊的視野、更深入的角度去思考設計。設計在本質上來說是一種關系，不是獨立的或純粹的，設計與技術、設計與文化藝術、設計與哲學、設計與人的內在感知、設計與外在環(huán)境、設計與家庭、設計與城市發(fā)展 ....... 道不盡，理不清，也因此精彩豐富且永遠新鮮。”
此書的面世，一定程度上填補了中國設計精細化管理的空白，對于設計企業(yè)的設計師及項目經理、企業(yè)管理者都具有很強的指導意義，該書形成了一套自成體系、達至國際化水平的規(guī)范標準，也是一件造福于設計教育界特別是青年學子的事情。
