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      第二屆家居行業(yè)生活方式趨勢(shì)發(fā)展論壇圓滿結(jié)束

         日期:2019-12-17     評(píng)論:0    
      核心提示:12月16日,場(chǎng)景時(shí)代下的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)與融合——第二屆家居行業(yè)生活方式趨勢(shì)發(fā)展論壇在廣州琶洲保利洲際大酒店舉行。
       
       
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      12月16日,場(chǎng)景時(shí)代下的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)與融合——第二屆家居行業(yè)生活方式趨勢(shì)發(fā)展論壇在廣州琶洲保利洲際大酒店舉行。本次論壇延續(xù)首屆關(guān)注生活方式對(duì)家居行業(yè)的影響,聚焦場(chǎng)景化、空間化變革所帶來(lái)的地產(chǎn)、裝飾設(shè)計(jì)、 建材、家具、家電、軟裝等以居住文化為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)與融合。通過(guò)各領(lǐng)域大咖的專業(yè)分享和以品筑家—共建美好人居生活行動(dòng)的啟動(dòng)以及“悅居”生活場(chǎng)景化的展示,以期給每一位泛家居的從業(yè)者帶來(lái)關(guān)于“產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)模式、新渠道融入”等方面的全新思考啟迪和行動(dòng)方向。

       

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      該論壇由廣東省家居業(yè)聯(lián)合會(huì)、廣東省家具商會(huì)、廣東省家具產(chǎn)業(yè)研究研主辦。紅星美凱龍董事長(zhǎng)車(chē)建新、廣東省家具商會(huì)會(huì)長(zhǎng)周子鵬、原物價(jià)局局長(zhǎng),廣東省價(jià)格與品牌產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)孫慶奇、廣東省地產(chǎn)商會(huì)主席單位富力地產(chǎn)副總裁張彥琦、歐亞達(dá)家居董事長(zhǎng)徐建剛、蒙娜麗莎家居董事副總裁鄧啟棠、全國(guó)工商聯(lián)家促會(huì)會(huì)長(zhǎng)月星家居集團(tuán)總經(jīng)理許驚鴻、廣東省家居建材商會(huì)會(huì)長(zhǎng)尚高科技有限公司董事長(zhǎng)曹宇勇、亞廈建筑裝飾設(shè)計(jì)研究院第五院院長(zhǎng)單鴻斌等與會(huì)嘉賓。

       

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      廣東省家居業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)蔣德輝

      本次論壇由廣東省家居業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)蔣德輝主持。他表示,行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向有幾“化”,即場(chǎng)景化、全案化、智能化和高品質(zhì)化。在產(chǎn)品時(shí)代向場(chǎng)景化時(shí)代過(guò)渡,高品質(zhì)產(chǎn)品與高品質(zhì)全案服務(wù)成為企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。此次第二屆家居行業(yè)生活方式趨勢(shì)發(fā)展論壇嘉賓大部分是來(lái)自于家居建材行業(yè),地產(chǎn)行業(yè),裝飾領(lǐng)域,以及設(shè)計(jì)領(lǐng)域,蔣德輝表示想借此機(jī)會(huì)創(chuàng)造平臺(tái),與大家居產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)相互交流,思維碰撞,給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)更多思考與幫助。

       

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      紅星美凱龍董事長(zhǎng)車(chē)建新

      在大家@掌門(mén)人觀點(diǎn),相信品牌的力量環(huán)節(jié)中,紅星美凱龍董事長(zhǎng)車(chē)建新表示,紅星美凱龍開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)的家居連鎖的商業(yè)模式,從家居連鎖到愛(ài)琴海購(gòu)物公園,再到房地產(chǎn)。車(chē)建新認(rèn)為企業(yè)如果不向上下游延伸與拓展,沒(méi)有突破與創(chuàng)新,就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。同時(shí)車(chē)建新向與會(huì)嘉賓分享了四種創(chuàng)新方法論:第一組合型創(chuàng)新方法論,也叫創(chuàng)新發(fā)明方法論。此方法論注重事物的“因”,將“因”分為一二三四五等不同的層級(jí)進(jìn)行解剖,一層深入一層,事物的交叉組合聯(lián)系,就會(huì)變成新事物,也就是創(chuàng)新和發(fā)明;第二結(jié)果推理型創(chuàng)新,根據(jù)多個(gè)“因”就能知道結(jié)構(gòu),從而推理出結(jié)果;第三種是演繹型創(chuàng)新,即通過(guò)大腦假想和演繹出來(lái)的創(chuàng)新;第四種是整合型創(chuàng)新方法論,即將前三種方法論同時(shí)引進(jìn)、同時(shí)進(jìn)行的綜合應(yīng)用創(chuàng)新。

       

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      浙江亞廈裝飾股份有限公司第五設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)兼首席設(shè)計(jì)總監(jiān)單鴻斌

      當(dāng)代大家居行業(yè)談?wù)?、談?lián)動(dòng),從地產(chǎn)到家居建材產(chǎn)業(yè)鏈中,設(shè)計(jì)是產(chǎn)業(yè)整合的靈魂。浙江亞廈裝飾股份有限公司第五設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)兼首席設(shè)計(jì)總監(jiān)單鴻斌進(jìn)行主題分享。他首先強(qiáng)調(diào)了通過(guò)整體化、一體化的設(shè)計(jì)思考和發(fā)展,從傳統(tǒng)的裝修工程逐步往產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化進(jìn)程推進(jìn)的現(xiàn)狀。他提出“五專齊發(fā)”理論,即從“外專”到“內(nèi)專”,到安裝“安專”,到智能化“智專”,再到軟裝“軟專”的五位一體服務(wù),為未來(lái)的中國(guó)的居住空間重新賦予新生命力。其次他強(qiáng)調(diào)未來(lái)大公裝、一站式服務(wù)的背景下,產(chǎn)業(yè)需要有以下重要思考:第一做產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合,從整合設(shè)計(jì)到供應(yīng)鏈,到管理,到生產(chǎn),形成系統(tǒng)輸出和一體化項(xiàng)目平臺(tái)。第二末端產(chǎn)品前置,把建材、家居、設(shè)備、安裝等產(chǎn)品在項(xiàng)目的前期就介入。第三以設(shè)計(jì)為驅(qū)動(dòng),把整個(gè)工程到產(chǎn)品到管理到生產(chǎn)做無(wú)縫銜接,創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

       

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      加力恒慧聯(lián)合創(chuàng)始人張建勛

      加力恒慧聯(lián)合創(chuàng)始人張建勛以“地產(chǎn)·家·未來(lái)”為主題,在分享中揭示了房地產(chǎn)與家居產(chǎn)業(yè)未來(lái)趨勢(shì):第一,未來(lái)的城市競(jìng)爭(zhēng)力取決于人才的高度、創(chuàng)新的高度。第二,未來(lái)房地產(chǎn)的重點(diǎn)從城市更新轉(zhuǎn)移到存量房市場(chǎng)。第三,新型市場(chǎng)定位邏輯“4321模型”:用40%的精力研究消費(fèi)者需求,30%來(lái)做產(chǎn)品,20%做品牌,10%做銷(xiāo)售,形稱產(chǎn)業(yè)+,養(yǎng)老+,智慧+的服務(wù)模式。第四,地產(chǎn)、家居、科技等產(chǎn)業(yè)的跨界融合,消費(fèi)者需求是跨界融合的根脈。張建勛表示未來(lái)是萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代,未來(lái)是跨界+、產(chǎn)業(yè)+、智慧+的時(shí)代。

       

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      聯(lián)邦集團(tuán)董事李虹瑤

      聯(lián)邦集團(tuán)董事李虹瑤分享聯(lián)邦打造先進(jìn)制造的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。她圍繞“解決客戶痛點(diǎn)”從項(xiàng)目延伸到客戶關(guān)懷,用數(shù)字化鏈接消除數(shù)據(jù)孤島,以用戶為單位從各個(gè)角度萃取相關(guān)的信息,讓客戶的信息在各個(gè)節(jié)點(diǎn)上被更好的去使用和服務(wù),最終鏈接好產(chǎn)品。關(guān)于“先進(jìn)制造”,李虹瑤企業(yè)強(qiáng)調(diào)不要在落后的工藝上搞自動(dòng)化;不要在落后的管理上搞信息化;不要在還不具備數(shù)字化的基礎(chǔ)上搞智能化。她總結(jié)在未來(lái)的道路上,先進(jìn)制造大有可為。在技術(shù)越來(lái)越成熟與政府的大力支持支持下,改造工藝和生產(chǎn)都是提升和促進(jìn)的契機(jī)。她希望更多的家具企業(yè)擁有更先進(jìn)的制造能力,在此基礎(chǔ)上,融合與鏈接的生態(tài)才更有可能。

       

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      金僑投資控股集團(tuán)總裁助理羅云峰

      金僑投資控股集團(tuán)總裁助理羅云峰分享以《地產(chǎn)數(shù)字供應(yīng)鏈彎道超車(chē)新機(jī)遇》為主題,他表示從存量搏殺時(shí)代,到產(chǎn)品為王時(shí)代,到多業(yè)態(tài)發(fā)展的時(shí)代,融資和土地的獲取或?qū)⒊蔀榈禺a(chǎn)行業(yè)我們可能面臨新的課題。在此背景下,地產(chǎn)行業(yè)和家居行業(yè)尋求聯(lián)動(dòng)的渠道。集中采購(gòu),通過(guò)價(jià)值鏈的協(xié)同供應(yīng)鏈的角度從點(diǎn)、線、面、體全面打通,這是未來(lái)趨勢(shì)。同時(shí),他強(qiáng)調(diào)在供應(yīng)鏈打通的過(guò)程中,首先要重視開(kāi)發(fā)商的高端市場(chǎng),第二講市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全面化向線上發(fā)展,重視信用,放大口碑,通過(guò)借鑒經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的變革。

       

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      廣州市漢意堂室內(nèi)裝飾有限公司總經(jīng)理兼設(shè)計(jì)總監(jiān)康振強(qiáng)

      廣州市漢意堂室內(nèi)裝飾有限公司總經(jīng)理兼設(shè)計(jì)總監(jiān)康振強(qiáng)進(jìn)行主題分享《軟裝風(fēng)口我們?nèi)绾瓮黄啤贰?嫡駨?qiáng)表示,隨著市場(chǎng)化的推廣,契約意識(shí)的加強(qiáng),他從能否取消投標(biāo)制,合理預(yù)算和合理的回款時(shí)間,第三方方案的審核機(jī)制,樣板房的打造,內(nèi)部績(jī)效外延化、設(shè)計(jì)前置等六個(gè)方面分別表達(dá)了自己的思考與觀點(diǎn)。針對(duì)裝飾公司與設(shè)計(jì)師,他強(qiáng)調(diào)回歸專業(yè)本質(zhì),想做好設(shè)計(jì)要對(duì)全品類的產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)的研究。此外,更要提升產(chǎn)品的美感與原創(chuàng)力,同時(shí)更要倡導(dǎo)提升消費(fèi)者的“美感”這樣才能真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的價(jià)值。

       

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      紅星云計(jì)算科技有限公司總裁王玨

      紅星云計(jì)算科技有限公司總裁王玨在主題為《用智慧化新工具創(chuàng)造家居營(yíng)銷(xiāo)的新模式》的分享中探討了紅星美凱龍?jiān)谛畔⒒矫娴膭?chuàng)新與沉淀。她主要分享紅星云兩款產(chǎn)品,第一是虛擬逛店/VR逛店,打破空間、時(shí)間的限制,解決互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量問(wèn)題。第二個(gè)是全息屋,利用虛擬網(wǎng)格模擬房間的四維構(gòu)建,利用透視比例融合的拼接技術(shù),整合成一個(gè)完整的場(chǎng)景,突破門(mén)店展示有限的限制。“不運(yùn)營(yíng)、不技術(shù)”,解決痛點(diǎn),沉淀技術(shù)是王玨在紅星云的介紹中所強(qiáng)調(diào)的。

       

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      色彩研究院院長(zhǎng)施麗華

      馬蒂斯紅、風(fēng)光之色、云夢(mèng)春光等,色彩的搭配與趨勢(shì)不光是來(lái)自生活中的一磚一瓦,更來(lái)自大自然的鬼斧神工。色彩研究院院長(zhǎng)施麗華以《2020家居流行色及表面紋理趨勢(shì)發(fā)布》為主題進(jìn)行分享,她表示如果不會(huì)搭配,就去名畫(huà)當(dāng)中提煉學(xué)習(xí),去取色。

       

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      立邦•長(zhǎng)潤(rùn)發(fā)鄭靜

      立邦•長(zhǎng)潤(rùn)發(fā)鄭靜首先從中國(guó)人“木”情節(jié)入手,闡述了木材質(zhì)對(duì)中國(guó)匠心的傳承,通過(guò)對(duì)木的浸潤(rùn)和裝飾,喚起了人的一種質(zhì)感的生活,成為了一種質(zhì)感的代言詞,也打造了新消費(fèi)的起點(diǎn)。同時(shí)她強(qiáng)調(diào)悅己在家裝環(huán)節(jié)成為重要部分,她強(qiáng)調(diào)“悅己消費(fèi)”背后的邏輯是滿足客戶對(duì)生活品質(zhì)與個(gè)性化的需求,為客戶打造高端定制一對(duì)一的色彩產(chǎn)品全服務(wù)方案是必然趨勢(shì),也是涂料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。

       

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      陽(yáng)光王子紙業(yè)技術(shù)總監(jiān)橫尾晴久

      陽(yáng)光王子紙業(yè)技術(shù)總監(jiān)橫尾晴久分享了陽(yáng)光王子特種紙的戰(zhàn)略規(guī)劃,第一,從前端開(kāi)始多重的確認(rèn)。第二,全員性的信息共享。第三,目標(biāo)的確認(rèn),第四,員工的定期培訓(xùn)。他表示陽(yáng)光王子的企業(yè)文化就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值,保證高水平環(huán)保品質(zhì)。

       

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      緯筑裝配化平臺(tái)呂明新

      緯筑裝配化平臺(tái)呂明新《裝配化助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型》分享中表示裝配化的內(nèi)裝成為必然趨勢(shì)。完善的供應(yīng)鏈體系,包含智能控制、燈具、裝配化結(jié)構(gòu)件、地板、配件等等。相對(duì)于傳統(tǒng)的內(nèi)裝,裝配化的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在工廠標(biāo)準(zhǔn)化的部件生產(chǎn),質(zhì)量有保證,現(xiàn)場(chǎng)快速裝配,工期縮短,交付可以提前。建筑結(jié)構(gòu)、管線、部件分離,耐久易保證。材料品種少,BIM精準(zhǔn)預(yù)算,成本可控,工種少,流程簡(jiǎn)單,人員易管理。部件可拆卸,耐久,客戶體驗(yàn)易提升,部品出廠符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),安全環(huán)保等方面。

       

       

       
       
       
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