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      疫情背后,家具制造業(yè)應(yīng)思考什么?

         日期:2020-02-05     來(lái)源:賽德檢測(cè)    評(píng)論:0    
      核心提示:面對(duì)災(zāi)難沖擊,家具制造業(yè)被迫暫停營(yíng)業(yè)。這段靜謐的日子,也恰是企業(yè)能夠緩緩腳步、認(rèn)真思考的時(shí)光。
       一場(chǎng)疫情,不僅嚴(yán)重影響了中國(guó)人民的生命健康,也影響了中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)。從原材料供應(yīng)到產(chǎn)品生產(chǎn)直至物流運(yùn)輸,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)均受到不同程度的沖擊。由此看來(lái),制造業(yè)原材料價(jià)格上漲、原料供不應(yīng)求、生產(chǎn)延期、訂單積壓與流失、物流滯后、銷(xiāo)售低迷,上述種種待開(kāi)工后一定會(huì)波及家具制造業(yè)。

       

      居安思危,突發(fā)背后的挑戰(zhàn)


      2020疫情來(lái)之突然,信息公布不及時(shí)、管理部門(mén)準(zhǔn)備不足、醫(yī)院物資緊缺、社會(huì)人心惶惶、捐贈(zèng)道路進(jìn)退受阻,無(wú)一不體現(xiàn)突發(fā)公共事件時(shí)管理應(yīng)急能力的缺失。這場(chǎng)對(duì)抗疫情的戰(zhàn)役,就是考驗(yàn)管理者的戰(zhàn)役。

      居安思危的重要性在這個(gè)特殊時(shí)期得以體現(xiàn)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,高新科技迅速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)多元化、細(xì)分化,全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略,要求企業(yè)積極搏擊,把握實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境,準(zhǔn)確判斷經(jīng)濟(jì)大潮,迎接前所未有的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

      如何提前建立良好的管理機(jī)制?

      首先必須先設(shè)立一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

      企業(yè)沒(méi)有一個(gè)很好的戰(zhàn)略管理,就像在迷霧彌漫的大海中沒(méi)有指南針一樣致命。

      設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)和制定明確任務(wù)的前提是正確識(shí)別和評(píng)價(jià)外部機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略目標(biāo)并非一成不變,它應(yīng)隨著外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化做適度的調(diào)整。不斷舍棄該舍棄的,保留或獲取該保留和該獲取的,這樣才能不斷提高企業(yè)的預(yù)測(cè)能力,及時(shí)準(zhǔn)確地作出科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案。

      目前家具行業(yè)整體水平不高,利用好這樣一個(gè)緩沖時(shí)間段來(lái)進(jìn)行鋪墊。行業(yè)整體水平不高是坎,也是機(jī)會(huì),它給予企業(yè)試錯(cuò)的可能?;蛘哒f(shuō),當(dāng)下,就是需要有些企業(yè)勇敢地站出來(lái)積極試錯(cuò),并在摸索的過(guò)程中,逐漸捋清和完善戰(zhàn)略框架。

      本次疫情給我們帶來(lái)了一些啟發(fā)——家居電商可能迎來(lái)再度爆發(fā)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)將成為未來(lái)重要營(yíng)銷(xiāo)陣地、電商平臺(tái)、抖音帶貨火爆,智能家居迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇、家庭辦公日趨普遍、服務(wù)可能比產(chǎn)品更重要等等。廣大家具企業(yè)應(yīng)積極面對(duì),調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略方針來(lái)以適應(yīng)本階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”。機(jī)遇的風(fēng)口隨時(shí)在變化,這一刻的機(jī)會(huì)沒(méi)有抓住就只能成為跟風(fēng)者。

      其次是要建立完善明確的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

      訓(xùn)練有素的軍隊(duì)為什么能在危機(jī)情況下做出快速響應(yīng),擊潰敵人,這全都有賴(lài)于平時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練。一個(gè)有效的標(biāo)準(zhǔn)化體系,既可以保障高效的日常生產(chǎn)和工作,同時(shí)可以在品質(zhì)突發(fā)事件中快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在,幫助企業(yè)精準(zhǔn)溯源,解決問(wèn)題;標(biāo)準(zhǔn)體系的建立還可以在像武漢疫情這種不可抗力的影響下,幫助企業(yè)最快速恢復(fù)生產(chǎn)、最大限度的降低損失。

      標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)就是科學(xué)化、規(guī)范化、經(jīng)濟(jì)化。標(biāo)準(zhǔn)化體系,一般包括家具產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、家具生產(chǎn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和家具企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)重要組成部分。它能為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的修訂、實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃并提供依據(jù)樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)在家具制造中的標(biāo)桿作用,并制定應(yīng)急措施。

      這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化體系不僅僅包含著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),也涵蓋了企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),讓標(biāo)準(zhǔn)化體系不管在何種突發(fā)事件中,標(biāo)準(zhǔn)均能成為整齊劃一、快速響應(yīng)、規(guī)范生產(chǎn)、凝集力量的有力武器。

      目前,中國(guó)家具企業(yè)的普遍標(biāo)準(zhǔn)化程度還不高,很多企業(yè)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)沒(méi)有主觀愿望,更多的是迫于企業(yè)眼下的經(jīng)濟(jì)效益,被動(dòng)地去完成最基本的標(biāo)準(zhǔn)工作,并未沒(méi)有真正意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。

      標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展,是一個(gè)相對(duì)矛盾體,要在標(biāo)準(zhǔn)成效的短期預(yù)期與企業(yè)長(zhǎng)期的成本投入之間尋求到平衡點(diǎn)。對(duì)于現(xiàn)代家具企業(yè)而言,可以先嘗試根據(jù)家具生產(chǎn)銷(xiāo)售的每一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立不同的目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),依次建立原材料采購(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、銷(xiāo)售物流標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等等標(biāo)準(zhǔn)化體系的枝葉。

      同時(shí)要意識(shí)到,標(biāo)準(zhǔn)化體系也絕非一朝一夕所能完成。標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)塑造企業(yè)靈魂與價(jià)值的過(guò)程,也是一個(gè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的良性過(guò)程。

      以標(biāo)準(zhǔn)化為核心才能真正做到以客戶、以質(zhì)量、以經(jīng)濟(jì)效益為中心,才能使得企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中處于不敗之地占領(lǐng)高點(diǎn),謀求發(fā)展。

      能做到“居安思危”的企業(yè)才能經(jīng)受住各種考驗(yàn),誰(shuí)也不會(huì)知道2020年新春來(lái)臨之際會(huì)有武漢疫情的出現(xiàn),誰(shuí)也無(wú)法預(yù)見(jiàn)2021或者更遠(yuǎn)的將來(lái)會(huì)發(fā)生什么,我們所能做的是珍惜當(dāng)前的時(shí)光,夯實(shí)自己的基礎(chǔ),保持一個(gè)居安思危的心態(tài),做到未雨綢繆,積極應(yīng)對(duì),讓企業(yè)在波詭云譎的大潮中能夠得心應(yīng)手,游刃有余,可以肯定的是,當(dāng)危機(jī)再次出現(xiàn),倒下的一定不會(huì)是我。

      降本升質(zhì),主動(dòng)求變挖掘附加價(jià)值


      對(duì)于家具制造業(yè)而言,疫情造成的損失是不可避免的,但企業(yè)可通過(guò)降本升質(zhì)在這場(chǎng)無(wú)硝煙戰(zhàn)爭(zhēng)中平緩過(guò)渡。

      降本——降低制造成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。

      在制造業(yè)中,原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重,普遍可達(dá)60%,高的甚至超過(guò)90%。原材料費(fèi)用,是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存、材料利用率、質(zhì)量控制等。目前,材料價(jià)格處于一個(gè)不可控并持續(xù)上升的狀態(tài),所以企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)而考慮在物料的利用率上下更多的功夫。比如,現(xiàn)在很多實(shí)木企業(yè)的木料利用率都達(dá)不到50%,這代表企業(yè)花100塊錢(qián)買(mǎi)的木材,有50塊錢(qián)是浪費(fèi)掉的。這意味著企業(yè)有非常大的降本空間。

      以曾經(jīng)在一家實(shí)木企業(yè)做過(guò)的一個(gè)材料利用率提升的案例來(lái)說(shuō),我們?cè)趯?shí)木家具的備料車(chē)間,經(jīng)??吹郊雍窳贤际怯糜嗔掀窗寮庸ざ傻模庸さ姆绞骄褪怯嗔线x料-壓刨-修邊-上膠-上拼板機(jī)-修邊成形。這種傳統(tǒng)加厚板的加工方式看似合情合理,但細(xì)作分析之后發(fā)現(xiàn)這種操作不僅使得生產(chǎn)周期長(zhǎng),更使得出材率低、工序繁瑣。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)化,我們?nèi)∠坏佬捱吂ば?,采用冷壓加厚代替拼板機(jī)加厚:

      對(duì)比前后加工流程

       

      經(jīng)過(guò)兩種不同加工方式的拼板,獲得了如下成效:

      源自深圳家具研究開(kāi)發(fā)院精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)分析數(shù)據(jù)

       

      我們發(fā)現(xiàn),使用冷壓加厚的板件修邊后粘合處無(wú)空隙、裂縫等不良情況出現(xiàn)。

      使用傳統(tǒng)加厚方法加厚出來(lái)的板件修邊后粘合處亦無(wú)空隙、裂縫等不良情況出現(xiàn)。

      事實(shí)證明,材料的利用率可以通過(guò)工藝方法、科學(xué)管理、信息技術(shù)等手段來(lái)提升。

       

      升質(zhì)——提升產(chǎn)品品質(zhì),增加質(zhì)量在品牌價(jià)值中所占比重。

      當(dāng)前,隨著消費(fèi)需求的升級(jí),品質(zhì)的重要性越發(fā)凸顯。品質(zhì)問(wèn)題,不僅會(huì)損害消費(fèi)者的利益,更直到導(dǎo)致企業(yè)各種問(wèn)題的出現(xiàn),如利潤(rùn)減少、市場(chǎng)萎縮等??梢哉f(shuō),品質(zhì)的升級(jí)已成為全行業(yè)不得不解決的重要戰(zhàn)略任務(wù)。

      當(dāng)出現(xiàn)材料不合格、生產(chǎn)過(guò)程不合格或者成品不合格的時(shí)候,企業(yè)就需要進(jìn)行原材料退貨、產(chǎn)品返工、或者一系列售后服務(wù)。在此警惕各位,切勿因一個(gè)錯(cuò)誤,而導(dǎo)致企業(yè)成為品質(zhì)“疫區(qū)”。

      要做到品質(zhì)升級(jí),少不了品控體系的支撐和企業(yè)員工的執(zhí)行。

      品控體系是為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng),目的在于排除質(zhì)量環(huán)所有階段中出現(xiàn)的不滿意因素,以此來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量。

      標(biāo)準(zhǔn)化的流程能規(guī)范企業(yè)人員的作業(yè)方式及作業(yè)習(xí)慣,使管理一直處于一個(gè)有秩序、有規(guī)章的作業(yè)模式下運(yùn)行,從而減少不必要的溝通及不必要的退換環(huán)節(jié),降低人力、物力、財(cái)力的損失。

      品質(zhì)問(wèn)題牽涉甚廣,不僅僅是產(chǎn)品本身,整個(gè)制造體系及企業(yè)所有部門(mén),都會(huì)對(duì)品質(zhì)產(chǎn)生影響。品質(zhì)提升需要每個(gè)人的參與。千里之行始于足下,只有從家具品質(zhì)的最直接管控人員的意識(shí)、實(shí)操等上進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),提高其風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度等,才能根本上提升企業(yè)及產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)水平,最終做到降低制造成本,提升品牌價(jià)值。

      在當(dāng)前嚴(yán)峻的國(guó)情下,無(wú)論是降本還是升質(zhì),都要有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)、有執(zhí)行、有監(jiān)督。在這里,豐田的成長(zhǎng)歷程非常值得大家去借鑒學(xué)習(xí)。第二次世界大戰(zhàn)后,作為戰(zhàn)敗國(guó)的日本經(jīng)濟(jì)處于大混亂之中,生產(chǎn)蕭條,企業(yè)界處于深刻的危機(jī)之中。豐田也不例外,產(chǎn)品推銷(xiāo)不出去,庫(kù)存增多,面臨金融危機(jī)。就是在這樣的背景下,豐田的先驅(qū)者通過(guò)不斷的流程優(yōu)化,產(chǎn)線調(diào)整、成本控制、質(zhì)量升級(jí)、效率提升等,并能夠一點(diǎn)一滴積累下來(lái)形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),同時(shí)激發(fā)員工的創(chuàng)造力,一起加入到豐田的全員改善運(yùn)動(dòng)中,這個(gè)就是現(xiàn)在都津津樂(lè)道的精益生產(chǎn)(TPS)。

      縱觀全球家具行業(yè),只有德國(guó)在20世紀(jì)末至21世紀(jì)初的家具產(chǎn)業(yè)中心轉(zhuǎn)移過(guò)程中,經(jīng)受住了來(lái)自各新興家具制造國(guó)的沖擊,這不僅得益于德國(guó)家具的風(fēng)格設(shè)計(jì)特色及聯(lián)合售后服務(wù),也得益于德國(guó)家具產(chǎn)業(yè)一直在不斷推進(jìn)生產(chǎn)自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,不斷提效提質(zhì),不斷創(chuàng)新,使德國(guó)家具始終保持較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      除此以外,美國(guó)以設(shè)計(jì)能力為核心建設(shè)品牌力量,加之成熟的產(chǎn)業(yè)集群及配套服務(wù)保證了美國(guó)家具巨頭長(zhǎng)盛不衰,在現(xiàn)有的2.1萬(wàn)余家美國(guó)家具制造商中,前25位制造商產(chǎn)值占行業(yè)總產(chǎn)值的46%;波蘭以高質(zhì)平價(jià)為競(jìng)爭(zhēng)核心,整合資源優(yōu)勢(shì),致力打造經(jīng)典產(chǎn)品與品牌.

      突發(fā)的疫情提高了消費(fèi)者的危機(jī)意識(shí),在危機(jī)意識(shí)下的消費(fèi)者必然會(huì)對(duì)質(zhì)量提出更嚴(yán)的要求,對(duì)維權(quán)有更高的意識(shí)。高質(zhì)量低成本,高效率短周期已然成為了家具制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,主動(dòng)求變,挖掘附加價(jià)值,不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是家具企業(yè)在危機(jī)中穩(wěn)步發(fā)展的一盞明燈。

       

       

      眾人“監(jiān)工”時(shí)代,品質(zhì)底氣何謂充足


      1月27日,央視開(kāi)通了本次為抗擊疫情專(zhuān)門(mén)建設(shè)的火神山醫(yī)院和雷神山醫(yī)院的在線直播。開(kāi)播之后,廣受關(guān)注,根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,在線觀看人數(shù)達(dá)到千萬(wàn)人次,這千萬(wàn)網(wǎng)友也被稱(chēng)為是此次工程的“云監(jiān)工”。

      兩家醫(yī)院對(duì)于救治新型肺炎患者以及解決現(xiàn)有醫(yī)療資源不足至關(guān)重要,對(duì)于網(wǎng)友而言,監(jiān)工不是無(wú)聊,看的是希望。網(wǎng)友,是絕大多數(shù)的民眾,也是消費(fèi)者主體。這足以說(shuō)明,在通訊與科技并行的年代,民眾和消費(fèi)者與各行各業(yè)的距離在不斷拉近,曾經(jīng)許多看似復(fù)雜的制造工藝,也正掀開(kāi)神秘面紗。

      隨著質(zhì)量與程序的公開(kāi)化、透明化,相信不久的將來(lái),也將迎來(lái)消費(fèi)者對(duì)家具的“監(jiān)工”時(shí)代。

      那么在這個(gè)時(shí)代到來(lái)之前,企業(yè)應(yīng)該做些什么,以提升品質(zhì)底氣?回顧過(guò)往幾年的監(jiān)督抽查數(shù)據(jù),以及賽德檢測(cè)發(fā)布的年度質(zhì)量分析報(bào)告來(lái)看,家具產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題主要聚焦在以下幾個(gè)方面:

       

      01

      有害物質(zhì)

      從歷年檢測(cè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析,木家具、軟體家具、鋼木家具都存在甲醛釋放量超標(biāo)的情況。甲醛通常存在于人造板、膠粘劑、皮革、紡織品等原材料中,家具甲醛釋放量超標(biāo),直接危害使用者健康。

      安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù):☆☆☆☆☆

      不合格舉例:棕床墊生產(chǎn)過(guò)程中添加不合格或過(guò)多膠水,致使床墊甲醛釋放量超標(biāo)。

      品質(zhì)把控建議:

      1)嚴(yán)格管控原材料質(zhì)量,做到高風(fēng)險(xiǎn)材料高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目批批檢測(cè),確保投用合格材料;

      2)控制原材料使用量和使用比例,同時(shí)考慮各材料有害物質(zhì)釋放的疊加效應(yīng);

      3)做好材料表面涂飾和包覆,控制有害物質(zhì)釋放速率。

      4)必要情況下,提升原材料采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),減少產(chǎn)品不合格風(fēng)險(xiǎn)。 

      02

      結(jié)構(gòu)力學(xué)、安全性能

      由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)原因造成的不合格需引起企業(yè)關(guān)注,此類(lèi)不合格在使用過(guò)程中存在安全風(fēng)險(xiǎn),出現(xiàn)頻次較高的有:角幾/花架類(lèi)穩(wěn)定性、柜類(lèi)活動(dòng)部件間間距、抽屜防脫落裝置、兒童家具孔及間隙尺寸等。

      安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù):☆☆☆☆

      不合格舉例:兒童家具部件上孔洞直徑不滿足要求(直徑應(yīng)小于6mm或大于等于12mm)

       

      品質(zhì)把控建議:

      1)鼓勵(lì)研發(fā)部門(mén)研讀標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品;

      2)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后應(yīng)進(jìn)行型式檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格再安排量產(chǎn);

      3)控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量,保證加工精度;

      4)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求做全做好出廠檢驗(yàn)。

      03

       表面理化性能

      統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,家具表面漆膜、軟硬質(zhì)覆面材料、皮革、紡織品、五金鍍層等都有一定比例的不合格出現(xiàn),在一定程度上降低了家具的使用體驗(yàn)。

      安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù):☆☆

      不合格舉例:因基材、涂料、涂飾工藝等原因,家具表面漆膜層脫落.

      品質(zhì)把控建議:

      1)做好原材料理化性能的符合性驗(yàn)證,必要情況下,可按照家具成品標(biāo)準(zhǔn)對(duì)半成品進(jìn)行檢驗(yàn);

      2)控制生產(chǎn)過(guò)程的工藝要求,例如油漆噴涂量、施工配比、干燥時(shí)間等應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作;

      3)采用新材料、新工藝改善產(chǎn)品表面性能。

      04

      標(biāo)識(shí)、說(shuō)明書(shū)

      為了更好地指導(dǎo)消費(fèi)者使用家具產(chǎn)品,生產(chǎn)廠家須在產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及說(shuō)明書(shū)中體現(xiàn)必要信息,從目前的抽查結(jié)果來(lái)看,企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目關(guān)注不足,尚有一部分企業(yè)未將此內(nèi)容列入品控范圍。

      安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù):☆☆☆

      不合格舉例:兒童升降椅調(diào)節(jié)桿處未按要求標(biāo)示警示語(yǔ)

      品質(zhì)把控建議:

      1) 應(yīng)將產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、說(shuō)明書(shū)納入質(zhì)量管控范圍,引起足夠重視;

      2)編寫(xiě)人員仔細(xì)研讀標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求;

      3)專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期更新內(nèi)容;

      4)列入出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目。

       

      05

      外觀、尺寸

      基于人體工學(xué)及使用要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)產(chǎn)品尺寸和工藝外觀有具體要求,部分企業(yè)產(chǎn)品未按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、加工。

      安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù):☆☆

      不合格舉例:木家具中,人造板件非交接面未進(jìn)行封邊或涂飾處理

      品控把關(guān)建議:

      1)理解相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求;

      2)在過(guò)程QC和出廠檢驗(yàn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。

      若新冠肺炎疫情能夠早公開(kāi)、及時(shí)控制,或許傳播會(huì)沒(méi)那么快、沒(méi)那么廣。越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,意味著也擁有越多的時(shí)間攻克難關(guān)。家具的品質(zhì)問(wèn)題,若能在廠房里及時(shí)發(fā)現(xiàn),依靠有效的品控手段予以改善,便不要讓它進(jìn)入市場(chǎng)流通,傷害無(wú)辜的民眾。

      五千年來(lái),在各種危機(jī)面前,中華民族生生不息。隨著疫情的控制,相信中華兒女終將找回動(dòng)力,再續(xù)輝煌。


       
       
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