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      家具工廠生產(chǎn)管理、流程再造咨詢

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      單價: 面議
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      發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 3 天內(nèi)發(fā)貨
      所在地: 北京
      有效期至: 長期有效
      最后更新: 2012-03-19 14:30
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      公司基本資料信息






      詳細說明
      ?關(guān)于我們吳山
      ????北京吳山管理顧問中心是一個專注于家具工廠企業(yè)的咨詢顧問公司,本公司專注于家具工廠企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)咨詢(物料控制系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)、生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)、工廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng))、終端銷售渠道咨詢及相關(guān)的管理培訓(xùn)。

      ????吳山是中國領(lǐng)先的管理咨詢公司,吳山始終圍繞“以推動工廠企業(yè)管理提升”為服務(wù)宗旨,奉行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),運用全過程監(jiān)控咨詢,互動式人員培訓(xùn)、階段性質(zhì)量把關(guān)、突出企業(yè)個性化的服務(wù)模式。吳山秉持大山的胸懷,形成了以“工廠企業(yè)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)狀”為核心內(nèi)容的獨特管理咨詢服務(wù),以扎實、踏實、務(wù)實的工作態(tài)度,推動工廠企業(yè)管理進步,創(chuàng)造工廠企業(yè)繁榮。

      ????過去的幾年里,吳山已為客戶提供超過300多個咨詢項目服務(wù),內(nèi)容涵蓋家具工廠企業(yè)產(chǎn)品品牌定位;家具工廠企業(yè)重大經(jīng)營決策、家具工廠組織架構(gòu)優(yōu)化與建設(shè)、家具工廠崗位職責(zé)說明、家具生產(chǎn)流程優(yōu)化化與再造、家具生產(chǎn)工藝(布、皮、下料、捫皮、裁剪、縫紉等)、家具工廠人力資源管理與企業(yè)文化提升等,涉及家具工廠企業(yè)的各種類型家具(板式、木門、軟體、實木)等工廠,吳山憑借豐富的咨詢實踐真正把握企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和管理提升的重點,為企業(yè)帶來切實的成效。吳山追求實效、追求細節(jié),通過自身不懈的努力和持續(xù)完善的服務(wù),幫助客戶實現(xiàn)管理提升,成為客戶最信賴的行業(yè)顧問與管理專家.

      吳山使命:
      1. 幫助家具工廠企業(yè)整合管理要素,形成核心能力,贏得競爭優(yōu)勢.
      2.?推動家具工廠企業(yè)管理提升,創(chuàng)造工廠企業(yè)繁榮。

      吳山核心價值觀:
      吳山堅持以實踐行動為準(zhǔn)則,深入家具工廠企業(yè)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)現(xiàn)場、以及相關(guān)部門,扎扎實實提供切實可行的解決方案.

      咨詢觀:
      服務(wù)戰(zhàn)略:一切咨詢建議都應(yīng)遵循于家具工廠企業(yè)發(fā)展規(guī)律
      適應(yīng)變化:一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)家具工廠企業(yè)環(huán)境的變化
      尊重現(xiàn)實:一切咨詢建議都以家具工廠企業(yè)實際情況為出發(fā)點
      顧客導(dǎo)向:一切咨詢建議都應(yīng)為家具工廠企業(yè)創(chuàng)造繁榮為己任
      家具工廠咨詢業(yè)務(wù)
      一、人力資源咨詢業(yè)務(wù)
      吳山公司將為工廠提供的服務(wù)有
      1.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)診斷?
      2.崗位梳理與設(shè)計??
      3.崗位分析與職位說明
      4.崗位價值測評
      5.薪酬管理體系設(shè)計與優(yōu)化
      ?? ·基于價值的寬帶薪酬體系設(shè)計
      ?? ·員工薪酬調(diào)查?
      ?? ·社會薪酬調(diào)查?
      ?? ·薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化?
      ?? ·薪酬調(diào)整實施建議?
      ?? ·薪酬體系(制度、文件)?
      7.考評體系?
      ?? ·基于平衡記分卡的KPI體系設(shè)計?
      ?? ·績效管理體系設(shè)計?
      8.崗位競爭機制設(shè)計?與輔助實施?
      9.人力資源規(guī)劃?
      10.公司培訓(xùn)管理體系設(shè)計?
      11.員工職業(yè)生涯設(shè)計
      12.高管激勵機制設(shè)計?
      ?? ·期權(quán)激勵機制設(shè)計??
      ?? ·股權(quán)激勵機制設(shè)計??
      ?? ·其他形式的高層補充激勵
      13.人力資源體系建設(shè)?
      ?? ·人力資源六大板塊建設(shè)與流程設(shè)計??
      ?? ·員工手冊模塊建設(shè)以及相應(yīng)管理表單(格)和工具?
      ?? ·招聘流程模塊建設(shè)以及相應(yīng)管理表單(格)和工具?
      ?? ·入職流程建設(shè)模建設(shè)以及相應(yīng)管理表單(格)和工具?
      ?? ·離職流程建設(shè)模塊建設(shè)以及相應(yīng)管理表單(格)和工具?
      ?? ·員工六級晉升流程建設(shè)模塊建設(shè)以及相應(yīng)管理表單(格)和工具?
      ?? ·工廠管理制度模塊建設(shè)以及相應(yīng)管理表單(格)和工具

      二、流程再造咨詢業(yè)務(wù):?
      吳山公司將為客戶提供的服務(wù)有:
      1.組織結(jié)構(gòu)運行診斷?
      2.基于工廠企業(yè)當(dāng)現(xiàn)狀下調(diào)整的組織匹配優(yōu)化設(shè)計
      3.基于工廠企業(yè)集團管理模式的組織設(shè)計
      4.基于工廠企業(yè)信息化下的業(yè)務(wù)流程設(shè)計?
      5.計劃管理流程系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計與控制程序
      6.質(zhì)量管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計與控制程序
      7.物耗管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計與控制程序
      8.物流管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計與控制程序
      9.現(xiàn)場管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計與控制程序
      10.成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計與控制程序
      11.財務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計與控制程序
      12.人事行政系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計與控制程序
      13.企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計

      三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢業(yè)務(wù):

      ?1.家具工廠生產(chǎn)車間精益化管理
      ?2.家具工廠生產(chǎn)車間產(chǎn)品檢驗(原材料、在線品,成品過程控制)標(biāo)準(zhǔn)化管理
      ?3.家具工廠生產(chǎn)車間非人力資源管理
      ?4.家具工廠生產(chǎn)車間產(chǎn)品工藝(模板、三視圖)管理
      ?5.家具工廠生產(chǎn)車間現(xiàn)場物料管理
      ?6.家具工廠生產(chǎn)車間設(shè)備管理
      ?7.家具工廠生產(chǎn)車間效率提升管理
      ?8.家具工廠生產(chǎn)流程優(yōu)化管理
      ?9.家具工廠生產(chǎn)車間現(xiàn)場:裁剪、縫紉、木架、毛胚、海綿、捫制等生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善與提升
      10.家具工廠生產(chǎn)車間現(xiàn)場:裁剪、縫紉、木架、毛胚、海綿、捫制等生產(chǎn)工段6S推進與實施
      11.家具工廠生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管理改善與提升
      12.家具工廠生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理
      13.家具工廠生產(chǎn)成本管理改善與提升
      14.家具工廠生產(chǎn)計劃管理提升與優(yōu)化
      15.家具工廠生產(chǎn)現(xiàn)場物料需求與采購管理的改善
      16.家具工廠生產(chǎn)訂單處理與計劃改善的提升。
      17.家具工廠外協(xié)供貨商的管理與生產(chǎn)效率、品質(zhì)改善的關(guān)系
      四、家具工廠6大管理模式咨詢
      第一、建立并推行現(xiàn)場管理模式
      第二、建立并推行品質(zhì)管理模式
      第三、建立并推行成本管理模式
      第四、建立并推行物料管理模式
      第五、建立并推行計劃管理模式
      第六、建立并推行人力資源管理模式
      五、?家具企業(yè)質(zhì)量管理系列咨詢工作
      ?1.家具工廠生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理改善與提升
      ?2.家具工廠生產(chǎn)現(xiàn)場PDCA實施與提升
      ?3.家具工廠生產(chǎn)現(xiàn)場QCC品質(zhì)圈的實施與操作指南
      ?4.家具工廠生產(chǎn)現(xiàn)場新舊7大手法實施與提升
      ?5.家具工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(投訴、索賠、獎懲)紅牌作戰(zhàn)實施與提升
      ?6.家具工廠生產(chǎn)現(xiàn)場過程控制實施與提升
      ?7.家具工廠生產(chǎn)現(xiàn)場IE(操作工藝與動作)效率提升與品質(zhì)的關(guān)系
      六、家具企業(yè)物料、倉庫管理系列工作
      ?1、?家具工廠成品倉庫管理模式
      ?2、?家具工廠半成品庫管理模式
      ?3、?家具工廠低值易耗品庫管理模式
      ?4、 家具工廠16大類原材料管理模式
      ?5、?家具工廠返修品倉庫管理模式
      ?6、 家具工廠在線品中轉(zhuǎn)庫管理模式


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      更多>本企業(yè)其它產(chǎn)品
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