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廣西省有哪些好的童裝品牌加盟店呢?哈利玻特熊童裝教你如何選牌子!
很多新人在選牌子加盟時候,也經(jīng)常強調(diào)做調(diào)查,做比較。作為第一次創(chuàng)業(yè),比較是好事。但往往走入誤區(qū),讓自己無從選側(cè)或者走進(jìn)失敗。
哪幾大誤區(qū)呢?根據(jù)多年品牌運作的經(jīng)驗和接觸眾多的信任來看。主要有以下幾點:
一、折扣,新人往往認(rèn)為折扣低,公司的支持力度就大。其實,現(xiàn)在服裝市場的折扣基本都差不了多少,根據(jù)品牌市場知名度而言基本折扣是從 3.5 折到 4.5 折之間。甚至巴拉巴拉都達(dá)到五折了,低也低不到哪里去,高也高不到那里去。一折兩折那些就不說了,超過兩倍利潤的生意都是有貓膩的,要么這家公司是傻子,要么你就是傻子...
二、調(diào)換貨比率,有人相信 100% 換貨,認(rèn)為這樣沒有庫存壓力。其實如果真去研究的話,發(fā)現(xiàn)這個 100% 蠻有說法。有的品牌說 100% 調(diào)換貨是說同一款一件都銷售不動才給予調(diào)換,還必須在當(dāng)季內(nèi)進(jìn)行調(diào)換。試想,如果這款衣服一件都賣不掉,這個牌子的衣服也忒差勁了吧。另外大家的眼光也基本都差不多,你好賣的,別人也好賣,你到公司還能換到另外好賣的衣服嘛?
三、裝修貨柜支持,這點現(xiàn)在好像很流行。其實這個也是羊毛出在羊身上,既然有裝修道具支持,那總有首批進(jìn)貨要求的,再加個年度進(jìn)貨指標(biāo)。試想,你都還沒有入門,都不知道哪個衣服好賣,就來個首批 8 萬、 10 萬的,壓力要多大就有多大。庫存壓在那里,后續(xù)壓力更大,咋弄?。?
四、拓展人員的承諾,很多人比較喜歡聽這點。不知道現(xiàn)在很多公司是拓展一班人,營運一班人。拓展人員迫于公司業(yè)績壓力和個人績效工資考慮,拼命的拉業(yè)務(wù),亂承諾,先把店開出來。等店開出來了,轉(zhuǎn)給營運,發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的承諾不一定得以兌現(xiàn)。原因是有的拓展走人了,有的說當(dāng)初拓展是亂答應(yīng)的,營運只是負(fù)責(zé)管理。 所以說簽合同的時候要把承諾寫進(jìn)去。
其實,對于一個新人,更應(yīng)該考慮一下,你所選的牌子款式、價位在當(dāng)?shù)厥欠窨梢宰叩膭?。如果款式陳舊、價格高企,廠家就是給你代銷,你也將面臨店鋪租金、人員工資和精力的虧損。質(zhì)量是否過的去,廠家的政策是否有操作性,公司的自營店是否有。如果要稍微上檔次的話,還要考察品牌在公司附近比較好的商場是否有專柜等等。
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