徘徊，整個(gè)中國(guó)家具行業(yè)的中型企業(yè)都表現(xiàn)出 了“徘徊”。這種現(xiàn)象，或者可以換一個(gè)大家熟悉的詞來(lái)改換一下“徘徊”字眼下隱含的感情色彩——求穩(wěn)。
【現(xiàn)象之套房企業(yè) 】
模范企業(yè)的迷失
關(guān)于商業(yè)模式的迷思：一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司從零做到千萬(wàn)級(jí)，最重要的是產(chǎn)品；從千萬(wàn)級(jí)到億級(jí)，關(guān)鍵看盈利模式是否設(shè)計(jì)合理；而從億到十億級(jí)，起決定作用就是股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理文化了。商業(yè)模式是一個(gè)自然選擇的過(guò)程，沒(méi)有完美的商業(yè)模式，只有最適應(yīng)環(huán)境的商業(yè)模式。
模范企業(yè)
在過(guò)去的業(yè)績(jī)里迷失？
這是一個(gè)套房企業(yè)，產(chǎn)值早已超億。企業(yè)從2004年開(kāi)始到2010年發(fā)展相當(dāng)生猛，因其業(yè)績(jī)喜人而堪為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)之模范，其企業(yè)的各個(gè)方面都被同行爭(zhēng)相效仿，尤其在股權(quán)分配方式被引為美談，而其董事長(zhǎng)也被稱為“有大格局之人”。但目前，這個(gè)企業(yè)遇到了一系列問(wèn)題，而其企業(yè)業(yè)績(jī)也完全處在了“徘徊”階段。
一是股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，如果說(shuō)當(dāng)年股權(quán)率先分配到各個(gè)股東，通過(guò)先進(jìn)的制度激勵(lì)了工作熱情并取得了累累碩果，那么到現(xiàn)在，情況已經(jīng)發(fā)生變化，舊的股東兼管理層與新晉職業(yè)經(jīng)理人之間就存在了利益上的沖突。同時(shí)，相對(duì)來(lái)說(shuō)，新晉職業(yè)經(jīng)理人（高層）在工作中遇到的阻力較大?；蛟S在這種情況下，處理股權(quán)問(wèn)題成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急，否則，企業(yè)的發(fā)展碩果可能將被內(nèi)耗吞噬掉。
用句俗話來(lái)說(shuō)“同甘共苦”，如果說(shuō)小型企業(yè)要解決的是團(tuán)隊(duì)間的“共苦”問(wèn)題，那么對(duì)于中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，利益如何和諧分配，讓企業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵員工不要“端著碗吃肉，放下碗罵娘”，這已經(jīng)成為至關(guān)重要的問(wèn)題。
二是企業(yè)化的多元化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。眾所周知，一方面家具行業(yè)是一個(gè)高耗能、低產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)，一旦將企業(yè)做大，有了龐大的現(xiàn)金儲(chǔ)備，企業(yè)第一時(shí)間想的是如何投資，按中國(guó)人的普遍的想法“雞蛋不要放在一個(gè)籃子”里，于是大量資金被分散到各個(gè)行業(yè)，甚至為此在內(nèi)部專門(mén)成立投融資公司，在投資產(chǎn)業(yè)園、投資商業(yè)賣(mài)場(chǎng)、投資住宅樓盤(pán)、投資娛樂(lè)影視等四處開(kāi)花，這樣的做法妥還是不妥？放到2012年行情低迷的現(xiàn)在，想一想，再想一想再花錢(qián)應(yīng)當(dāng)是必須做的，就只怕是想著賺錢(qián)，卻亂花了錢(qián)。
三是對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)的把握問(wèn)題。進(jìn)入國(guó)內(nèi)三四線市場(chǎng)多年，并完成了渠道布點(diǎn)，從而自認(rèn)占得先機(jī)的一些川企董事長(zhǎng)對(duì)此總是有些自豪的。有的企業(yè)董事長(zhǎng)甚至放話出來(lái)“除了四川企業(yè)，你們（尤其指沿海企業(yè)）想進(jìn)入三四線企業(yè)，已經(jīng)遲了，太遲了。”——顯然這種話有些大意輕敵，在當(dāng)今銷售模式大大變革，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣快速改變的情況下，渠道布點(diǎn)是否就如武功中的“鐵布衫”一樣已經(jīng)存疑。何況，在二三線市場(chǎng)的渠道布點(diǎn)上，應(yīng)屬四川全友家私最為強(qiáng)勢(shì)，堪稱ＮＯ．1，如果全友家私都很謹(jǐn)慎，其它企業(yè)何來(lái)底氣大意。就目前來(lái)看，即使緊跟全友的雙虎、掌上明珠也跟得并不好受，于是并不敢驕傲，那么其它在之后的企業(yè)，又當(dāng)如何把握形勢(shì)。
下滑，企業(yè)老板再次盛情邀請(qǐng)他回廠主持工作。但是，對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)最不幸的時(shí)代來(lái)臨了。在預(yù)算無(wú)法保證家具企業(yè)正常支出的同時(shí)，極具管理水平的這位企業(yè)老板也漸漸離開(kāi)家具行業(yè)，離開(kāi)自己曾經(jīng)為之奮斗的企業(yè)，從而讓自己的身、心、錢(qián)都全部投入房地產(chǎn)業(yè)。而斯時(shí)正在發(fā)展高峰期的企業(yè)也被交由他的一個(gè)相對(duì)而言，管理能力相關(guān)較大的親戚來(lái)全盤(pán)管理企業(yè)。這一次，不僅他一個(gè)人失望透頂，所有對(duì)自己的職場(chǎng)生涯充滿期望的員工集體離開(kāi)了。
