5月初,廣東艾森娜家具被債權(quán)人追債,導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),老板也暫未聯(lián)系上,而僅僅半個(gè)月過去之后,隨后不久,又有媒體報(bào)道,山東今日家居女老板李欣因資金鏈斷裂跑路,涉及金額近6億元。債權(quán)人構(gòu)成復(fù)雜不僅有銀行、擔(dān)保公司、個(gè)人,還有PE,最大一張借條金額高達(dá)3億元。
自2011年下半年增速有所放緩,增幅減少了近三個(gè)點(diǎn)。原因有很多,國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、房地產(chǎn)調(diào)控等為主導(dǎo)因素。作為以民營企業(yè)為主體的家具行業(yè),充分競爭的市場化特點(diǎn)非常明顯。去年以來受房地產(chǎn)調(diào)控政策影響,市場需求出現(xiàn)萎縮跡象,市場供大于求的狀況日益顯現(xiàn),競爭異常激烈。且受通貨膨脹影響,家居企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷上漲,人工費(fèi)、材料費(fèi)、物流成本及賣場租金均在上漲,企業(yè)的利潤空間被壓縮。家居賣場為了搶占市場,近年來陸續(xù)走連鎖經(jīng)營路線,紛紛在各大城市及縣級(jí)城市開設(shè)連鎖賣場。家居賣場的過快擴(kuò)張已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市場的總體需求量,其開辦及運(yùn)營費(fèi)用必然要從租賃費(fèi)用中實(shí)現(xiàn),而為了提高市場覆蓋率,經(jīng)銷商又不得不緊跟賣場。在當(dāng)前市場艱難的情況下,賣場并沒有真正做到與經(jīng)銷商抱團(tuán)取暖,過高的租金給經(jīng)銷商帶來更大壓力。
面對(duì)家居行業(yè)競爭的日益加劇,企業(yè)的自身定位開始越來越理性。大部分企業(yè)根據(jù)市場的需求,調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向。比如,有些企業(yè)將危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機(jī)遇,積極進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)型,發(fā)展與家具相關(guān)的其他行業(yè)如:木門、集成家居、裝飾等。那些倒閉的,“跑路”的,有一些是因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)了問題,這也是民營中小企業(yè)共同面臨的問題。
當(dāng)前,民營中小企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的能力還很不夠,其生產(chǎn)、銷售、采購、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),只要有一個(gè)出現(xiàn)問題,就很有可能崩盤。因此,對(duì)于當(dāng)前的家具品牌企業(yè)來說,“內(nèi)外兼修”之路受到大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)同。一方面,“內(nèi)練功力”強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理,包括產(chǎn)、供、銷、人財(cái)、物的管理、設(shè)備的更新升級(jí)、生產(chǎn)線的合理布局、單位成本的控制等。像煙臺(tái)吉斯、青島良木、青島一木、青島北苑等企業(yè)已經(jīng)開始將ERP管理軟件運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中。另一方面,“外塑形象”,實(shí)施名牌戰(zhàn)略,增強(qiáng)品牌意識(shí),注重企業(yè)形象包裝,加大新產(chǎn)品的研發(fā)投入。
從08年至今,家具行業(yè)一直都在喊著“洗牌”,但是在經(jīng)過小幅度的波動(dòng)后,迄今為止,規(guī)模以上的家具制造企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品銷售不暢而導(dǎo)致破產(chǎn)的案例很少,而從已經(jīng)被媒體曝出的艾森娜、山東今日家居,其多為企業(yè)管理不善而導(dǎo)致的資金斷裂問題。因此,對(duì)于當(dāng)前的家具品牌企業(yè)來說,強(qiáng)化企業(yè)管理,穩(wěn)固好企業(yè)資金管理體系,就顯得尤為重要。