2014年，將是中國(guó)從經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)進(jìn)行全面深度改革的一年。中國(guó)家具業(yè)也必將在這場(chǎng)深刻的“二次改革”中開始轉(zhuǎn)型升級(jí)的征程。這個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的含義包含了兩個(gè)層面，行業(yè)本身的轉(zhuǎn)型和企業(yè)的轉(zhuǎn)型，前者將從一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)經(jīng)營(yíng)新的生活方式的行業(yè);后者則要求在互聯(lián)網(wǎng)的“新世界”中，家具企業(yè)從傳統(tǒng)的制造企業(yè)和零售企業(yè)轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)為服務(wù)型的制造或零售企業(yè)，產(chǎn)品品牌和商業(yè)品牌要成為定位清晰的消費(fèi)者品牌。
中國(guó)家具業(yè)的“兩個(gè)市場(chǎng)、兩個(gè)資源”的變化
2013 年我國(guó)家具業(yè)的產(chǎn)值已過萬億，出口額530.6 億美元，已成為一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)，但進(jìn)一步的發(fā)展已受到市場(chǎng)和資源兩個(gè)方面的制約：
從市場(chǎng)方面來看，盡管我國(guó)的內(nèi)需市場(chǎng)仍有極大的潛在空間，但是消費(fèi)群體及其需求已發(fā)生了根本性的改變：我國(guó)目前的消費(fèi)群體以80 后的年輕一代為主體，他們具有較高的文化水準(zhǔn)和審美品味，并具有相當(dāng)?shù)南M(fèi)能力。更重要的是，他們的生活方式與消費(fèi)方式已與老一代人大相徑庭，他們需要的是適應(yīng)現(xiàn)代生活方式的個(gè)性化產(chǎn)品，要求有更便捷的供貨方式和良好的售后服務(wù)。而從國(guó)際市場(chǎng)來看，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇并不穩(wěn)固，歐洲也剛剛從危機(jī)中走出，日本的“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”所帶來的不確定性也仍在未定之天。我國(guó)傳統(tǒng)出口市場(chǎng)中發(fā)達(dá)國(guó)家占比60% 以上，因此，我國(guó)家具出口今后幾年不可能如同過去大幅增長(zhǎng)。
從資源方面來看，我國(guó)的木材資源已嚴(yán)重依賴進(jìn)口，溫帶硬木由于供應(yīng)短缺和出口國(guó)的內(nèi)需增長(zhǎng)，而價(jià)格上升(10%-20%);熱帶硬木，特別是紅木類硬木由于出口國(guó)的資源下降和環(huán)保法規(guī)的限制，出口受限，價(jià)格猛漲(50%以上，甚至翻番)。我國(guó)人造板雖然產(chǎn)量巨大，但由于自身品質(zhì)及其應(yīng)用技術(shù)的瓶頸在短期內(nèi)不能有效地彌補(bǔ)實(shí)木資源的不足。因此我國(guó)的實(shí)木家具(含紅木家具)和板木家具面臨著極大的資源壓力。
中國(guó)家具業(yè)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)力
1、 中國(guó)家具業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力
據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)，2013 年家具市場(chǎng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)約為3500 億元，全國(guó)人均年消費(fèi)額約為270 元。2013 年我國(guó)城鎮(zhèn)人均可支配收入26955 元。我國(guó)人均家具年消費(fèi)額約占可支配收入的1%。
2013 年，我國(guó)GDP 為56.8845 萬億元，人均GDP 為4.2557 萬元;有經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)到2020年，我國(guó)GDP 為94.6795 萬億元，人均GDP 為7.2182 萬元。如果以2013 年消費(fèi)水平來看，到2020 年，我國(guó)人均家具年消費(fèi)就可達(dá)到2013年的1.7 倍，也就是在未來的6 年內(nèi)，我國(guó)家具國(guó)內(nèi)消費(fèi)就可以增長(zhǎng)70%，即可以達(dá)到約6000億的水平。它將超過美國(guó)現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)家具消費(fèi)額(2012 年美國(guó)約為800 億美元)。這樣一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)必將為我國(guó)家具業(yè)帶來巨大機(jī)遇。
2 、“勞動(dòng)+ 技術(shù)+ 資本”密集型的生產(chǎn)方式
在上世紀(jì)90 年代后期開始，各國(guó)生產(chǎn)要素的比較優(yōu)勢(shì)開始發(fā)生變化，新的格局變化是：世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已逐漸轉(zhuǎn)向依靠創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決定的新的發(fā)展階段。進(jìn)一步說，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的真正源泉來自全生產(chǎn)要素和資源配置效率的提高。為此，有4 個(gè)基本條件決定現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵，哈佛大學(xué)赫爾普曼教授把其歸納為4 個(gè)I，即Innovation(創(chuàng)新，即推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步);Independence(相互依賴性，主要指經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際貿(mào)易對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響);Inequality(不平等，主要是指處理好經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與收入分配的關(guān)系);最后一個(gè)是Institution(制度，即穩(wěn)定的政治環(huán)境和制度架構(gòu)對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也是至關(guān)重要的)。
值得指出的是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在進(jìn)行一系列轉(zhuǎn)型：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，提高自主創(chuàng)新能力，深化體制改革和對(duì)外開放。從中國(guó)家具業(yè)來說，如果說近10 年來家具行業(yè)的快速全球化是資本追求效率的結(jié)果, 隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇, 未來的發(fā)展將取決于行業(yè)的創(chuàng)新能力, 從資本驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
可以推斷，中國(guó)家具企業(yè)除了保持其原有的低成本優(yōu)勢(shì)之外，“勞動(dòng)+ 技術(shù)+ 資本”密集型的生產(chǎn)方式將成為中國(guó)家具企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)力，通過增加產(chǎn)品附加值和多元化設(shè)計(jì)有可能成為中國(guó)家具行業(yè)今后十年的創(chuàng)新重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該同時(shí)利用公司內(nèi)部資源和市場(chǎng)資源提高創(chuàng)新能力。外部資源例如展覽會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、商業(yè)客戶和消費(fèi)者。內(nèi)部資源包括上層管理、研發(fā)部門和員工。
中國(guó)家具業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑
1、 中國(guó)家具業(yè)的真正問題
中國(guó)家具業(yè)的真正問題是企業(yè)家并沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化思想的啟蒙，缺少企業(yè)家的精神和現(xiàn)代商業(yè)倫理的意識(shí)，尚未具備審視全球經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的眼光，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)也了解和掌握甚少，等等。我們現(xiàn)在急需學(xué)習(xí)，急需變革，包括自身的變革。
2、 中國(guó)家具業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑
去產(chǎn)能化是中國(guó)家具業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)首要的途徑。
2014 年的中國(guó)家具業(yè)將在去產(chǎn)能化上拉開帷幕，相當(dāng)數(shù)量的低效益和產(chǎn)品不適銷的企業(yè)將面臨倒閉或被兼并的局面;大多數(shù)制造企業(yè)將加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，實(shí)現(xiàn)設(shè)備和管理的升級(jí)，減少勞動(dòng)力的使用;甚至完全改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)模式;家具零售企業(yè)無論愿不愿意，都將不得不與電子商務(wù)結(jié)合。總之，從2014 年起我們將看到整個(gè)行業(yè)的深刻變革，而這種變革將使中國(guó)家具業(yè)更健康地向市場(chǎng)化方向發(fā)展，走上現(xiàn)代化的康莊大道。
第二個(gè)途徑就是提高產(chǎn)品的附加值和勞動(dòng)生產(chǎn)率
我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，相當(dāng)于美國(guó)、德國(guó)及日本總和的1/6，然而勞動(dòng)力卻相當(dāng)于這三國(guó)總和的三倍，生產(chǎn)力不及發(fā)達(dá)國(guó)家的6%。家具業(yè)亦不例外。日本的生產(chǎn)力是我國(guó)的7-8倍。就勞動(dòng)生產(chǎn)率而言，我國(guó)家具企業(yè)中較高者為25-35 萬元/ 人• 年，一般在15-20 萬元/人• 年;而發(fā)達(dá)國(guó)家的家具業(yè)達(dá)到10-15 萬美元/ 人• 年，是我國(guó)的5-6 倍。另一方面，我國(guó)家具業(yè)的木材利用率，大型企業(yè)為60%，中小型企業(yè)僅為50%-55%，而國(guó)際發(fā)達(dá)家具業(yè)達(dá)到70%。因此，我國(guó)家具業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的頭等大事是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低物耗，從而降低生產(chǎn)成本。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)的另一個(gè)重要方面是提高產(chǎn)品的附加值。家具產(chǎn)品的附加值包含技術(shù)含量和藝術(shù)含量。前者要求提高加工裝備和加工工藝的水平，新材料的利用水平等;后者則要求提高設(shè)計(jì)水平。我國(guó)的家具設(shè)計(jì)一直是行業(yè)發(fā)展的瓶頸，要提高設(shè)計(jì)創(chuàng)新的能力，要具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，而不是一味地“拷貝”和“跟風(fēng)”。在現(xiàn)階段，在中低端產(chǎn)品方面，要從實(shí)用美學(xué)出發(fā)，設(shè)計(jì)出具有一定審美價(jià)值、性價(jià)比高的產(chǎn)品，適應(yīng)大眾需求;在高端產(chǎn)品方面，以后現(xiàn)代風(fēng)格為主，設(shè)計(jì)出時(shí)尚的、具有較高審美價(jià)值的產(chǎn)品，以適應(yīng)高端消費(fèi)的需求。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)即是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品的附加值，而不是轉(zhuǎn)型去追求“高端產(chǎn)業(yè)”。要立足于家具行業(yè)，充分利用信息技術(shù)和高新技術(shù)，改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式;建立自有的家具文化體系，發(fā)掘東方文化的底蘊(yùn)，融合西方文化，創(chuàng)新性地建立我國(guó)現(xiàn)代家具設(shè)計(jì)，才是人間正道。
第三個(gè)途徑是家具專業(yè)市場(chǎng)變革轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)家具銷售多元化
關(guān)于家具專業(yè)市場(chǎng)的內(nèi)在缺陷，最主要的是應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)由商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)，向零售業(yè)態(tài)的變革轉(zhuǎn)型，在家具零售業(yè)最主要的生產(chǎn)要素——營(yíng)銷技術(shù)上進(jìn)行投入。這種變革轉(zhuǎn)型將較大幅度地降低家具銷售中的“交易成本”，從而讓利于消費(fèi)者，也有利于家具零售業(yè)自身的內(nèi)生發(fā)展。例如利用已有的“商業(yè)品牌”，并進(jìn)而發(fā)展成為“家具產(chǎn)品品牌”，實(shí)現(xiàn)自主設(shè)計(jì)、外包加工、國(guó)際網(wǎng)絡(luò)銷售的家具品牌產(chǎn)品;或者如同“宜家”，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的家具品牌。
在另一方面，家具的個(gè)性化需求已成為消費(fèi)的潮流，因此家具的銷售必然是多元化的。應(yīng)該從多方面來拓寬家具銷售渠道，讓各種形式的家具零售模式百花齊放，培育出獨(dú)立而強(qiáng)大的家具零售行業(yè)，實(shí)現(xiàn)和強(qiáng)大的制造業(yè)并肩，成為向現(xiàn)代化騰飛的兩個(gè)翅膀。隨著以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的信息革命，電子商務(wù)將必然成為零售業(yè)的主要方式之一，家具的電子商務(wù)銷售模式將會(huì)成為銷售渠道的一條坦途。
總的來看，我國(guó)家具業(yè)面臨著極為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和外部危機(jī)，國(guó)際市場(chǎng)的不確定性正在增加，而且發(fā)達(dá)國(guó)家的貿(mào)易壁壘和非貿(mào)易壁壘日益增多;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)由于宏觀調(diào)控，出現(xiàn)了市場(chǎng)蕭條;同時(shí)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格不斷提高，原輔材料價(jià)格上漲，生產(chǎn)成本急劇上升，生產(chǎn)和市場(chǎng)面臨的不利的因素不斷增多。我國(guó)家具業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，是解決“去產(chǎn)能化”的唯一途徑。其路徑可以概括為：
1)淘汰部分落后產(chǎn)能，以優(yōu)化整個(gè)產(chǎn)業(yè)的資源配置;2)提高現(xiàn)有工廠的勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí);3)改善我國(guó)的家具零售業(yè)，擴(kuò)展銷售渠道，促使國(guó)內(nèi)消費(fèi)的潛在需求轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;有效需求”，通過繁榮市場(chǎng)來消化產(chǎn)能。
筆者深信，經(jīng)過這次危機(jī)的洗禮，我國(guó)家具業(yè)會(huì)取得更健康的發(fā)展。
