2月15日下午，TATA木門(mén)在北京行政副中心通州TATA木門(mén)總部舉辦了首場(chǎng)企業(yè)文化發(fā)布會(huì)。TATA木門(mén)董事長(zhǎng)縱瑞原、TATA木門(mén)創(chuàng)始人吳晨曦、TATA木門(mén)總經(jīng)理侯承梁及TATA木門(mén)總部全體員工參與會(huì)議。發(fā)布會(huì)針對(duì)TATA木門(mén)原有的企業(yè)文化進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的更新與升級(jí)，此次發(fā)布會(huì)對(duì)于正在飛速發(fā)展的TATA木門(mén)來(lái)講，極具里程碑意義。
TATA木門(mén)企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀發(fā)布
中國(guó)著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專(zhuān)家陳春花教授，根據(jù)其多年對(duì)企業(yè)的觀察提出過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)：世界上那些著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征——有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化體系。TATA木門(mén)多年來(lái)在企業(yè)文化建設(shè)和落地上的實(shí)踐也讓我們看到——文化是企業(yè)最強(qiáng)大的內(nèi)在推動(dòng)力。相比產(chǎn)品和人才，文化是企業(yè)最難以被模仿的競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)發(fā)展中起到了幾何級(jí)加成的作用，企業(yè)文化的踐行與核心價(jià)值觀不僅直接影響每一個(gè)人，同時(shí)也是業(yè)績(jī)導(dǎo)向的核心要素。故此，擁有了此次首屆TATA木門(mén)企業(yè)發(fā)布會(huì)。
發(fā)布會(huì)上，TATA木門(mén)發(fā)布了----企業(yè)愿景：讓家居更美，讓行業(yè)更新；企業(yè)使命：做更好的門(mén)，給更多的人用；企業(yè)核心價(jià)值觀：?jiǎn)T工第一，全國(guó)TATA一家人。
這一發(fā)布，不僅全面展示了TATA木門(mén)企業(yè)文化的建設(shè)成果，也是TATA木門(mén)在發(fā)展中歷史與文化的凝煉和升華，正如TATA木門(mén)董事長(zhǎng)縱瑞原在TATA木門(mén)企業(yè)文化發(fā)布會(huì)上的致辭中說(shuō)道：“文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，是一種精神力量，22年的發(fā)展，始終秉承‘員工第一，全國(guó)TATA一家人’的核心價(jià)值觀，這個(gè)核心價(jià)值觀也是‘做更好的門(mén)，給更多的人用’偉大使命的行動(dòng)準(zhǔn)則，是TATA最根本和最持久的信仰，是TATA最為寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。TATA人要始終以企業(yè)文化為引領(lǐng)，全面踐行TATA木門(mén)核心價(jià)值觀，為T(mén)ATA木門(mén)實(shí)現(xiàn)‘讓家居更美，讓行業(yè)更新’的宏偉愿景持續(xù)奮斗！”
TATA木門(mén)十五條員工行為準(zhǔn)則發(fā)布
2021年度，在眾多企業(yè)都陷入增長(zhǎng)困境的大環(huán)境下，TATA木門(mén)全年實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。支撐這些亮眼成績(jī)的，是公司的戰(zhàn)略方針，是TATA木門(mén)持續(xù)進(jìn)化的企業(yè)文化內(nèi)核，更是TATA木門(mén)全體員工共同的拼搏和奮斗。對(duì)于一個(gè)擁有超30000人的企業(yè)，如何將這一群人擰成一股繩并為同一個(gè)目標(biāo)發(fā)力，是TATA木門(mén)要縱向深耕的課題。
據(jù)悉，TATA木門(mén)企業(yè)的核心價(jià)值觀是“員工第一，全國(guó)TATA一家人”。什么是家人？古人云：“父母之愛(ài)子則為之計(jì)深遠(yuǎn)”，家人的核心是責(zé)任，如何能讓員工更好的發(fā)展，如何讓每一位員工越發(fā)優(yōu)秀，如何使得他們快樂(lè)工作快樂(lè)生活，基于對(duì)此的考慮，TATA木門(mén)發(fā)布了十五條員工行為準(zhǔn)則，具體如下：
1、人才第一，讓員工收獲成長(zhǎng)
2、多讀書(shū)，做終身學(xué)習(xí)TATA人
3、不推諉，不敷衍，不拖延
4、善用創(chuàng)新方法，打破固化思維
5、不做明知道錯(cuò)誤的事
6、做陽(yáng)光健康的TATA人
7、以工作結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，不講借口
8、不以官威壓人，要講權(quán)威服人
9、工作有標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行有依據(jù)
10、坦誠(chéng)才是最有效的溝通
11、讓事實(shí)捍衛(wèi)你的觀點(diǎn)
12、簡(jiǎn)單可依賴的同事關(guān)系
13、品質(zhì)是持續(xù)領(lǐng)先的砝碼
14、用心做超出顧客預(yù)期的服務(wù)
15、換上客戶的腦袋去思考
其中，在十五條員工行為準(zhǔn)則中“人才第一，讓員工收獲成長(zhǎng)”是TATA木門(mén)作為企業(yè)對(duì)于TATA人責(zé)任踐行的根本。人才是衡量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要指標(biāo)，TATA木門(mén)的發(fā)展，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。企業(yè)強(qiáng)起來(lái)要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新就要靠人才。“人材者，求之則愈出，置之則愈匱”，TATA人要能關(guān)心和愛(ài)護(hù)人才，把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)重要責(zé)任，為人才施展才干提供更多機(jī)會(huì)和更大舞臺(tái)。公司內(nèi)各級(jí)分支機(jī)構(gòu)要以識(shí)才的慧眼、愛(ài)才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，放手使用培養(yǎng)優(yōu)秀人才，特別要為青年人才鋪路搭橋，讓他們成為有思想、有情懷、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)腡ATA木門(mén)事業(yè)的建設(shè)者和接班人。據(jù)悉，TATA木門(mén)總經(jīng)理侯承梁在發(fā)布會(huì)上也分享了自己對(duì)于企業(yè)文化的理解與實(shí)際工作生活中的感觸，他說(shuō)道：“企業(yè)是由個(gè)體構(gòu)成的，它由這些人創(chuàng)造、決定，只有一個(gè)企業(yè)不斷產(chǎn)生不斷學(xué)習(xí)的人、超越創(chuàng)新的人、獨(dú)立思考的人、知道工作中即是存在不完美也不遺余力的人，我們才能說(shuō)我們?yōu)檫@個(gè)企業(yè)而驕傲，當(dāng)一個(gè)企業(yè)尊重這樣的頭腦與靈魂，才能說(shuō)我們擁有更好的明天”！
TATA木門(mén)企業(yè)七大紅線發(fā)布
任何管理模式背后都有價(jià)值觀在支撐，有行為準(zhǔn)則的指引，也有不可逾越的紅線去約束。TATA木門(mén)企業(yè)文化發(fā)布會(huì)上以“7條企業(yè)紅線”規(guī)范每一位TATA家人，分別為：1、不貪腐；2、不弄虛作假；3、不泄密；4、不造謠；5、不以權(quán)謀私；6、不違反法律法規(guī)；7、不違反社會(huì)公德。事實(shí)上，無(wú)論是產(chǎn)品研發(fā)還是制造生產(chǎn)，核心都是人，是員工人群，怎么工作、是不是走心地工作，這與企業(yè)能夠在多大程度上正面影響員工非常有關(guān)系。而TATA木門(mén)的企業(yè)七大紅線也會(huì)在未來(lái)的發(fā)展道路上為此助力。
企業(yè)的價(jià)值觀，是驅(qū)動(dòng)企業(yè)和企業(yè)人行為的根本
通過(guò)核心價(jià)值觀導(dǎo)入，企業(yè)員工得到了尊重、信任和禮遇，他們則會(huì)以企業(yè)為家，做出更好的產(chǎn)品、服務(wù)好更多的消費(fèi)者。這正是所謂的 “修己以安人”：把自己修煉好，把員工、顧客安頓好，經(jīng)營(yíng)自然不是問(wèn)題。TATA木門(mén)相信，走得長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)，都是有人文關(guān)懷的企業(yè)，都是擁有使命感的企業(yè)。企業(yè)文化是員工士氣的根本，正如發(fā)布會(huì)上TATA木門(mén)創(chuàng)始人吳晨曦在主題演講中所說(shuō)的“長(zhǎng)期堅(jiān)守 守正出奇”。究其根源，企業(yè)要思考的是，如何練就洞察未來(lái)、創(chuàng)造需求的能力，如何從行業(yè)追隨者，變成行業(yè)的領(lǐng)先者。而這背后，一定由屬于企業(yè)的價(jià)值觀支撐，它是驅(qū)動(dòng)企業(yè)和企業(yè)人行為的根本。
